钢质防火门厂家简析如何有效应对国内行业危机

作者：匿名　来源：本站原创　发布：2016年7月30日　修改：2016年8月6日　所属分类：新闻中心　访问统计：55

国内门企随着购房热和建设热而面临着巨大的机遇，但是门业发展的速度过快,门业行业进入的技术门槛的过低给行业的发展也埋下了危机,如何避免劣质和无序竞争，我们提供以下策略。

 

策略一：强化建设服务型团队

 

产区内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开各部门的协同作战。产区生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。

 

在人力资源整合方面，全面推行绩效管理机制，通过绩效评估，实现能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配机制，充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段，可以先用一个车间进行试点，再带动所有车间，实行统一绩效管理。

 

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。

 

策略二：导入精益化生产模式

 

近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，运营成本有大幅上升的趋势，制约着生产部门的正常动作。为了寻求突围，可选择专业咨询的帮助，导入精益生产模式。精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。